Avec XTRAFI, maîtrisez vos processus
de reporting extra-financier !
Sans mesure, pas de progrès
XTRAFI œuvre depuis 2010 à accélérer la durabilité des organisations à travers la mesure fiable et comparable des données extra-financières.
Tous les jours, les dirigeants font des choix décisifs pour leur entreprise. Pour prendre des décisions éclairées, ils se basent sur des indicateurs financiers incontournables comme le chiffre d’affaires, la marge ou encore les coûts d’exploitation. De la même façon, il est aujourd’hui primordial de mesurer un autre type de données : il s’agit des indicateurs extra-financiers qui vont évaluer les impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Le pilotage de ces indicateurs permet notamment aux entreprises de mieux anticiper les risques, de satisfaire leurs différentes parties prenantes et d’améliorer leur attractivité. Prendre la main sur leurs indicateurs extra-financiers permet aux entreprises d’adopter une démarche pro-active et responsable dans un environnement économique en constante évolution et in fine de réaliser des bénéfices.
Notre expertise
XTRAFI aide les organisations à structurer, piloter et démontrer leur stratégie de durabilité RSE / ESG
Reporting financier et extra-financier
Audit et Stratégie RSE
Principes d’accompagnement
Parce que "ce qui ne se compte pas est souvent ce qui compte le plus"...
...XTRAFI met en œuvre une démarche d’accompagnement sur mesure pour une transition efficiente et soutenable des organisations publiques et privées. Notre action vise à :
- Améliorer la culture de la mesure d’impacts dans une démarche vertueuse de progrès : nous amenons votre structure à définir ses critères d’évaluation, ajuster sa stratégie en intégrant la RSE/RSO dans le développement de ses pratiques.
- Favoriser votre autonomie en proposant des solutions simples, pratiques et accessibles : nous apportons une méthodologie ainsi qu'un logiciel de mesure des éléments intangibles.
- Proposer un accompagnement adapté et ajustable à vos besoins et à la maturité de votre organisation.
Nos méthodologies
La création de valeur partagée
Pour repenser son modèle stratégique de développement en intégrant les enjeux Environnementaux - Sociaux - Gouvernance
Analyse enjeux
SWOT-IRO
Pour déterminer les enjeux possibles
Cartographie
écosystème
Identifier l’importance des parties prenantes
Matrice d’impacts
Double matérialité
Définir sa feuille de route stratégique et durable