Un accompagnement stratégique et opérationnel

pour définir-repositionner-optimiser un pilotage efficace, pro-actif, robuste et durable.

Principes d'accompagnement

Parce que "ce qui ne se compte pas est souvent ce qui compte le plus"...

XTRAFI aide les organisations (Entreprises, Associations, Structures publiques et privées) à définir, structurer, piloter une stratégie robuste.

Notre action vise à :

  • Anticiper les risques (approvisionnement, couts matières, climatiques, sociaux) : nous structurons un dispositif sur-mesure et permanenent d'évaluation et de veille d'informations pré-qualifiées sur toute votre chaine de valeur sur le modèle de l'Analyse de Cycle de Vie produit/service
  • Améliorer la culture de la mesure d’impacts : nous amenons votre structure à définir ses critères d’évaluation financiers et non financiers dans une démarche vertueuse de progrès qui permettent d'ajuster de manière proactive la stratégie et améliorer les pratiques.
  • Favoriser votre autonomie : nous apportons des méthodologies pratiques directement opérationnelles appuyées par une solution logicielle en SaaS personnalisable, en marque blanche, développée en interne, disponible par abonnement ou achat qui permet d'agréger et piloter l'ensemble de vos données stratégiques et opérationnelles pour décider mieux et agir rapidement.
  • Proposer un accompagnement adapté et ajustable à vos besoins et à la maturité de votre organisation.

Méthodologies


Analyse enjeux

SWOT-IRO

Pour déterminer les enjeux clefs-matériels


Cartographie

écosystème

Identifier l’importance des parties prenantes


Matrice d’impacts

Matérialité(s)

Définir sa feuille de route stratégique et durable


La création de valeur

partagée

Pour repenser son modèle stratégique selon Porter